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【央视新闻客户端】

网上有关“数字化、平台化、生态化：未来商业与经营的六大“黑洞””话题很是火热，小编也是针对数字化、平台化、生态化：未来商业与经营的六大“黑洞”寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

数字化、平台化、生态化：未来商业与经营的六大“黑洞”

■董兴荣[文]

物种是可变的，生物是进化的。距今6亿年前的寒武纪时期，绝大多数无脊椎动物于几百万年的时间内在地球上“集体亮相”，形成多种门类动物并存的繁荣景象。生物种类突然呈现出的爆发式增长，也被称之为“寒武纪生命大爆发”，即物种大爆炸。

类似寒武纪物种大爆发，在商业文明进程中，当今技术集群和基础设施的演化，以及新技术与新需求的持续碰撞，催生了大量改变人类生活与文明的新物种，重塑着商业与人的关系。

在数字化、互联网化、智能化、生态化的冲击下，各行各业形成了新的竞争格局和经营业态。科技赋能，未来已来。平台范式、生态系统、场景经营、交易赋能、乘数效应和指数增长将带来未来商业与经营的六大“黑洞”效应。

黑洞效应一：平台范式

平台经济的迅速崛起，这不仅体现在传统企业纷纷向产业互联网平台转型，越来越多的金融机构也开始提供基于平台模式的金融创新服务。平台范式被认为是数字经济下商业模式创新的重要途径。技术驱动和消费行为、企业生产和交易方式的改变，使得企业的服务边界越来越模糊，平台主体之间的合作共赢已是大势所趋。与此同时，也促进了需求侧改革，以及获客模式和服务模式的创新。通过与平台的互相合作、互联互通，双方力图通过优势互补、资源共享、相互引流、相互赋能，转变原有一对一、点对点的单点获客，创新基于生态链（竖向）、产业链（横向）的批量获客和平台获客模式，进而快速提升业务规模，促进平台服务升级，改变和提升产业经营模式。

企业经营通过转型升级，实现价值创新和迭代进化，并在连接、赋能、互联互通中涅槃重生，“平台＋生态”范式将成为企业升维的下一个经济形态。

黑洞效应二：生态系统

随着各个专业化平台的互相打通，生态化将成为平台的未来发展趋势。从竞争到合作，专业化平台参与各方牵手合作，依托科技、聚焦场景、围绕用户打造新生态系统。生态系统的兴起必然引起众多企业走向价值共生、网络协同关系。通过数字化生态系统，很多企业把重心放在更有潜力的全球市场上，从而开创了“无行业界限”的时代。随着这场数字化革命的加速，麦肯锡预计到2025年，将会有12个围绕满足人类和组织基本需求的大规模生态系统出现。这12个生态系统的收入将达到60万亿美元，约占全球总收入的30%。

借助生态系统，产品供给模式得到创新，从单一的产品属性向多元化、场景化和链条化延伸，实现体验式的服务。以保险生态系统为例，当保险产品作为模块化引擎嵌入不同生态系统中时，保险公司向客户提供超越保险业务范畴的全方位金融服务，甚至向非金融服务公司输出技术能力，为用户提供一种无缝衔接的生态解决方案。

黑洞效应三：场景经营

随着技术群落崛起，未来经济发展的技术延展性不断增强，商业、产业、企业活动的边界不断拓展。这使得企业经营的边界泛化，模糊了金融、商业、消费等场景边界，再加上金融对各行各业渗透的趋势日益明显，产业链＋金融未来竞争的核心是场景。如产业链金融平台围绕已经建立起来的交易场景，进而打通金融、支付、结算、仓储、物流的产业链闭环。

企业金融的场景就是经营生态，它能确定商业银行金融服务所需要把握的核心要素，比如：客户画像、交易模式、资金流向、监控数据和业务条件等内容。通过深入多层次的融合和场景设计，配合商业银行资金成本、账户体系、信用中介乃至获客能力等优势，共同输出金融服务。此外，通过天然被留存的交易要素、资金结算、交易信用等各项交易数据，结合量化风险评判能力，将能围绕场景以更丰富的服务层次匹配不同风险喜好和资金成本，有助于提升整体产业链金融服务能力。

数字化、场景化和互联网化正在重塑商业世界，它带来的不仅是效率和体验的提升，更推动着商业模式的创新和进化，甚至给产业带来颠覆性的变革。

黑洞效应四：交易赋能

新技术的发展和应用不断降低交易所需成本，为大数据、深度学习等技术发展奠定了基础；同时，以云计算、区块链为代表的开放式架构技术的推进，互联网、物联网、服联网、资联网等新平台的发展，引发了产业链的平台化发展。随着专业化平台越来越多，平台与平台之间、平台内部之间的交易呈现高频化、个性化、碎片化、场景化、数字化的趋势，并催生新型交易和凸显数据价值。技术改变的不仅是交易的方式，还有构建交易的方式。

数字经济是以交易和账户为中心的经济体系，交易效率远远超过生产效率，这不同于以生产为中心的工业经济体系。在数字经济下的平台企业运行过程中，“数据＋交易＋算法”的运营方式日益主流，并最终趋向于一个“智能化”的形态，交易将赋能未来商业与经营。

黑洞效应五：乘数效应

乘数效应是“平台＋生态”经营模式下的价值形成机制。当今移动互联网正进入5G时代，随着平台上参与者与使用者的数量不断增多，交易节点越来越多，生态系统内各要素、各环节和各流程的运营成本降低，规模效应逐渐显现。“平台＋生态”的经营模式能产生的价值等于其用户数量的平方，即随着参与者和使用者数量的不断增加，“平台＋生态”经营模式给每个参与者带来的价值也会越来越大。这也是数字经济时代下，各个参与者进行优势资源共享和稀缺资源互补配置的目标，即实现乘数效应。

黑洞效应六：指数增长

万物互联不断放大和扩散“平台＋生态”产生的价值和利益，从而进一步实现更多业态和商业模式的创新，不断强化跨界融合。各个“平台＋生态”之间的深度互联互通，通过扩张与整合的优势，连接各方势能加速提升，技术和数据的驱动实现优势资源在更大范围内的共享和互补，以此呈现“网络倍增效应”，推动乘数效应在更大程度上释放，最终实现经营上经济效益的指数级增长。

数字化趋势已成为颠覆性力量，各个企业纷纷重新审视数字化战略、平台化战略和生态化战略。数字技术的不断应用和平台经济、共享经济、生态经济的崛起，为商业模式重塑、经营管理变革带来了前所未有的机遇。

铁山青士编注： 该文帖系该文帖系名都华品微信公众平台订阅号文帖，本文首发于《财富风尚（财资中国）》杂志2018年3月刊，原标题为《科技赋能，未来已来——未来商业与经营的六大黑洞效应》，以上文本文字经在下校订。

企业的绿色管理

　可是相对于这些传统的标准，环境是不断变化的，我们只要紧紧围绕?绿色?，采取的行为合乎法律，合乎道德，都可以为绿色管理服务。下面我准备了关于企业管理绿色化的文章，提供给大家参考!

　一、企业管理绿色化的内涵

　现今的社会，环境问题尤为突出，中共十八大特别强调五位一体，把生态问题加以突出。同样企业的管理者，除了面对日常的行政问题，还面临以下问题：生产中有毒废料对空气、水和土壤的污染;温室气体排放造成全球变暖;工业事故;资源浪费，自然资源枯竭等各种各样的与环境有关的问题。我们将这种对组织决策和活动与组织对自然环境的影响之间存在紧密联系的意识称为管理的绿色化，也称为绿色管理。它涉及企业管理的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。

　二、企业制定和实施内部绿色管理模式的必要性

　1、有助于树立企业保护环境、节约合理利用资源的意识

　企业通过建立绿色管理模式，将环保节约的观念渗透在日常的管理中，最大限度地合理配置和节约资源，减少人类活动对环境的影响。同时可以有效地规范企业组织的活动、产品和服务，从原材料的筛选、设计、加工、生产、销售、运输、使用到最终废弃物的处理进行全过程控制从粗放型的经挤增长方式转变为集约型的经济增长方式，提高经济增长的质量和效益，充分调动和合理利用资源，满足环境保护和经济可持续发展的需要。绿色管理模式要求企业对生产全过程进行有效控制，体现了清洁生产的思想，实施此管理模式会推动清洁生产技术的应用、对污染进行预防。

　2、有助于企业掌握管理的'主动性，主动出击，拓展市场

　企业实施绿色管理模式后，环保意识得到提高，企业会由被动管理变为主动管理，既规范了企业的绿色行为，提高了企业的绿色管理水平，同时也促进了企业整体形象的提高。一个有社会责任感的组织，能够提高顾客和利益相关方对其的信心，有利于树立良好的市场形象，从而扩大其产品和服务在市场上的占有率，为组织的进一步扩大再生产打下坚实的基础，形成一个良性循环。面对急剧扩大的绿色市场和绿色需求，企业只有迅速调整经营方向，实施绿色管理，才能赢得市场份额求得更大的发展空间，才能在国际市场中占有一席之地。

　3、有助于企业树立良好的社会形象，实现自身的社会价值

　企业的最初目的是盈利，也就是说是为股东以及利益相关者服务的，但企业不仅仅要实现自己的市场价值，获得经济利益重要的是凸显本身的社会价值，为社会服务。绿色管理正是这样的一个媒介，企业实施绿色管理，可以展现公司良好的社会形象，注重绿色平衡，提升其社会地位，获得公众的认可。

　三、绿色管理、品牌延伸与企业发展

　一个企业要想取得长远的发展，关键的一点在于要有自己的品牌，同时随着企业的发展壮大，在实施品牌延伸的时候它的一些短板也就会显现出来，而实施绿色管理无疑会很好地消除这一诟病。那么我们需要清楚什么是品牌延伸，品牌延伸是企业借助消费者对既有品牌的认同，将品牌应用于新的产品上，以便缩短新产品被消费者接受的时间，减少树立新牌子、开辟新市场投资的企业经营管理方法。在企业内外部的环境中，树立起自己的?绿色?形象。

　实施绿色管理，对于一个企业的品牌作用是巨大的，它除了使原有的品牌得以加强，获得消费者的信赖、忠诚外，同样，在企业发展壮大的时候，它将几乎不存在什么桎梏。在绿色管理中，管理者将绿色的环保理念深深的经由计划、组织、领导、控制四大职能体现出来。品牌的延伸的过程中可能会出现，诸如，失败的品牌延伸将危及企业原有品牌的形象;原有品牌的特色淡化，价值流失;重心失衡，会形成跷跷板现象等，但实施绿色管理则会大大减少这些情况的可能性，首先对于失败的企业品牌延伸，由于企业在推行绿色管理的过程中会加深与社会各个部门的交流沟通，加大了企业品牌的曝光度，这无形之中就是对企业品牌的良好宣传，减少了消费者的抵触心理，对于新的品牌延伸就会有大的成功几率，即使新的品牌延伸失败了，由于绿色管理在消费者心目中建立起的品牌信赖，将会对原有品牌的冲击力大大减小，即就是造成冲击，企业通过积极的绿色管理也会很快消解;其次，对于消费者来讲一个品牌对应的是一种市场定位，都有其自己的核心价值，但是成功的绿色管理可以将企业的定位提升到一个新的高度，即使品牌侧重有所不同，公众依旧会有一个一致的认识，在绿色管理中讲求?自然?，也就是说企业原有品牌是基础，在区别对待的同时，也会防止原有品牌的价值流失;再者，绿色管理必然有绿色文化相支撑，而先进的绿色文化正是现今所需要的。在原有品牌的延伸过程中，积极合理的绿色文化将会有效地避免跷跷板现象的发生。企业大力打造品牌的同时与绿色管理紧密相连，将会确保企业在寻求领域延伸突破的过程中，注意量体裁衣，适可而止，不会透支品牌资产造成顾此失彼，稀释了品牌的形象，模糊了品牌的原有定位。

　四、企业走向绿色化的方式

　1、采取法律方式(浅绿)

　企业只是简单的遵守法律法规以及现行的规章制度，表现出极少的环境敏感度。这是实施绿色管理的最低级的层次，在该阶段，企业刚刚对绿色管理的认识还比较浅显，只是履行一定的社会义务，处于被动适应阶段。

　2、市场方式

　企业对顾客的环境偏好做出响应，提供善待环境的产品。与法律方式相比，该阶段，企业开始化被动为主动，积极的对市场的绿色需求做出响应。虽然针对的还只是顾客，但企业明显的开始加大对环境的关注，对环境的要求进行主动地社会响应，加大对企业环境的投资，以满足市场中不同顾客对企业产品和服务的要求。

　3、利益相关群体方式

　组织运作是为了满足诸如雇员、供应商和社区等各种利益相关群体的环保要求。在市场方式的基础上，社会响应范围进一步扩大，由原来的消费者扩大到包含雇员、销售商以及供应商等企业内部外部的利益相关者，实施绿色管理的程度进一步加深，企业在人力和财务等方面的投入进一步加大，社会影响力加强，管理体制也比较成熟，是个高阶段的必要准备。

　4、活动家方式(深绿)

　组织本身主动积极地寻求尊重和保护地球及其自然资源的途径。该阶段是绿色管理的最高阶段，此时对于企业管理者来讲社会利益要远远高于自身的利益，把承担更高更多的社会责任作为自己的目标，积极的探索更有利于保护环境、节约资源，实现人与自然和谐相处的方式方法。

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